Leidinggeven vanuit Bewustzijn is anders dan vanuit denken en voelen!

Veel leiders geven leiding vanuit denken en voelen, zonder dat ze zich dit echt bewust zijn. Een lastige medewerker roept irritatie op, een spannend besluit maakt onzeker, een volle agenda veroorzaakt stress — en voor je het weet wordt die innerlijke beweging (de irritatie, spanning en stress) het fundament van je leiderschap. Dan wordt een gevoel een richtingaanwijzer, een gedachte een waarheid en spanning iets dat meteen opgelost moet worden. Maar niet iedere innerlijke beweging (denken en voelen) is een vloedgolf.

Wat als leidinggeven niet begint bij wat je denkt of voelt, maar bij het Gewaarzijn van denken en voelen? Dat is Presence Leadership; het bewustzijn van- en het door-zien van- je gedachten en gevoelens. Voor leiderschap is dat geen abstracte filosofie, maar een praktische verschuiving met grote gevolgen.

Leidinggeven vanuit denken en voelen

Als je leiding geeft vanuit denken en voelen, is dat heel vaak reactief. Je valt dan samen met je overtuigingen, je stress, je angst, je behoefte aan controle of waardering. Je handelt dan vanuit je gedachten en gevoelens; dan stuur je vanuit je identificatie: “Ik voel druk, dus we moeten versnellen.” Of: “Ik voel weerstand, dus er klopt iets niet.” Of;”Ik ben boos dus moet ik hem nu de waarheid gaan zeggen.”

Er ontstaat dan een gevoel of gedachte in jou en van daaruit geef je betekenis, neem je besluiten en stuur je mensen aan. Dan wordt leiderschap al snel reactief: stimulus, druk op de knop, reactie eruit. Dat lijkt daadkrachtig, maar is vaak gewoon innerlijke ruis vanuit jouw historie. Jouw geconditioneerde denken en voelen, wat de basis vindt in jouw historie, stuurt dan je gedrag in het hier en Nu aan.

In een metafoor; veel leiders geven leiding alsof ze permanent in de stuurhut van een schip staan tijdens code rood: handen strak en krampachtig aan het roer, alert, ogen samen geknepen gefocust op de golven, hoge hartslag in de managementrapportage en actiegericht. Bij iedere golf meteen reageren door aan het stuur te draaien. Elke emotie wordt een signaal, elke gedachte een analyse uitmondend in een spanning; een probleem dat meteen gefixt moet worden en opgelost moet worden door te handelen.

Maar wat als de kern van leiderschap niet ligt in nóg sneller reageren op alles wat voorbijtrekt… maar in het herkennen van datgene van waaruit alles wordt waargenomen?

Dat is het terrein van Gewaarzijn.

Leidinggeven uit Gewaarzijn

Je hebt wel gedachten maar je bent niet je gedachten; je hebt emoties en gevoelens maar je bent niet je emoties en gevoelens; ze verschijnen in bewustzijn. En precies daar wordt het interessant voor leiderschap.

Leidinggeven uit Gewaarzijn is anders. Dan zijn gedachten, emoties en impulsen er nog steeds, maar je wordt er niet direct door overgenomen. Er is ontspanning en een innerlijke ruimte. Een ruimte om waar te nemen voordat je handelt. Ruimte om te luisteren zonder meteen in te vullen. Ruimte om spanning te verdragen zonder dit direct om te zetten naar handelen. Dan is er ruimte om dat alles waar te nemen zonder er onmiddellijk door overgenomen te worden.

Leidinggeven vanuit Gewaarzijn betekent dan ook niet dat je “lekker kalm” blijft of dat je nooit boos, geraakt of onzeker bent. Het betekent dat je niet volledig samenvalt met wat er op dat moment in je body & mind systeem gebeurt. Dat je jezelf niet krampachtig en vanuit spanning laat aansturen door je gedachten en gevoelens.

Dat maakt leiderschap niet softer, maar helderder. Je onderscheidt feilloos de samenhang van het gehele systeem. Je ziet scherper wat feit is en wat jouw eigen projectie is. Je reageert minder vanuit reflex maar vanuit jouw ontspannen Presence; jouw aanwezigheid. En juist daardoor ontstaat vaak meer rust, betere besluiten en minder onnodig gedoe. Dat maakt leiderschap niet zweverig, maar juist preciezer.

Misschien is dat de echte uitnodiging aan leiders vandaag: niet alleen vragen wat je moet doen, maar vooral van waaruit je handelt; vanuit denken, voelen of vanuit gewaarzijn.

En dat heeft grote gevolgen.

Je hoeft minder te controleren, omdat je beter ziet. Je hoeft minder te forceren, omdat je scherper voelt wat passend is. Je krijgt minder stress omdat je de “grillen” van de mind doorziet. Je hebt meer verbinding doordat je oordeel vermindert. Je hoeft minder te zenden, omdat je aanwezigheid en de energie waarmee je verschijnt al richting geeft: jouw Presence!

De metafoor: de leider bestuurt het schip vanuit een losse grondhouding met een ontspannen lichaam en mind. Als de golf komt ziet de stuurman dat de golf komt en gaat; dat reageren op iedere golf niet nodig is. De golf kan voelen als een crisis maar vanuit Gewaarzijn is niet iedere golf een storm waarop gehandeld moet worden. De stuurman verzet zich niet tegen de golf, maar wordt er ook niet door ontwricht en vanuit innerlijke rust geeft hij richting en houdt hij stabiel koers.

Want waar denken en voelen vaak beweging brengen, brengt Gewaarzijn richting.

In de leergang de 10 krachten van Presence Leadership leren we je hoe je vanuit Gewaarzijn kunt leiden. Leiderschap vanuit rust, wijsheid, stabiliteit, verbinding en wilskracht in het hier en Nu! Vanuit deze staat kun je leidinggeven aan iedere organisatieverandering want hierdoor verander jij de organisatie.

Op 28 september 2026 starten we met de eerste module van deze unieke benadering in Leiderschapsontwikkeling. Als je hiervoor interesse hebt, of vragen over hebt, neem dan gerust contact met mij op. Kijk hier voor meer informatie.

Leiderschapsprogramma Power of Presence
In november start de 20e groep van de Power of Presence. Kijk hier voor meer informatie over het programma op deze pagina. De exacte data staan binnenkort op de website.