We zijn gewend om in organisaties met functienamen en titulatuur te werken. Dat is prettig, want dat geeft meteen richting aan jouw rol binnen, en bijdrage aan de organisatie. En helpt bij het waarderen van functies voor beloningsdoeleinden. Naast functie- en rolnamen wordt er ook veel gewerkt met titulatuur. Het Angelsaksische governance one tier model […]

De Wet van Polariteit stelt dat alles tweeledig is en dat de twee uitersten die tegenstellingen lijken te zijn, in werkelijkheid onafscheidelijk zijn. We leven in een wereld van tegenstellingen. Er is geen klein zonder groot, er bestaat geen koud zonder warm, en zo hebben we vele tegenstellingen dik-dun, jong-oud, goed-fout, mooi-lelijk etc. We hebben de wereld […]

Het boek ‘The truths we hold – mijn verhaal’ van Kamala Harris wat dit jaar in het Nederlands is vertaald, heeft mij van begin tot eind geïnspireerd op vele manieren. Ze is wat mij betreft een prachtig en krachtig rolmodel voor vrouwen in de hele wereld. Ze is zelf op haar beurt vooral ook geïnspireerd […]

Macht en tegenmacht In de afgelopen weken is in de politiek en in de media veel gesproken en geschreven over een nieuwe bestuurscultuur. Gevleugelde woorden hierbij zijn macht en tegenmacht. Mooi om te zien dat precies alles al in deze twee woorden zit. Macht en tegenmacht (wat op zich ook macht is) kortom machtsstrijd, een […]

Ik heb me altijd verbaasd over het aantal directeuren in één organisatie. Vooral commerciële organisaties kunnen er wat van. Met variaties zoals regiodirecteur, adjunct- en hoofddirecteur, in internationale organisaties vaak aangevuld met internationale titulatuur zoals het Engelse Managing Director model of het Amerikaanse Vice President met overtreffende trappen in Senior en Executive VP. Titulatuur voedt […]

Met de hiërarchie hebben we massaal ouder-kind relaties geïntroduceerd in organisaties: met de managers ‘boven’ als ouders en de medewerkers ‘onder’ als kinderen. De leidinggevenden bepalen de kaders voor de medewerkers die binnen deze kaders hun werk doen. Leidinggevenden kunnen zowel een kritische als verzorgende ouder laten zien. De kritische ouder stelt en handhaaft kaders […]

In alle jaren dat ik teams en leiderschapsprogramma’s begeleid, vraag ik me soms af waar bij deelnemers de ‘knop’ zit van zelfreflectie. Waar zit de bereidheid en het vermogen tot kritisch zelfonderzoek? Ga je op zoek naar potentieel in het versterken van je persoonlijke effectiviteit in relatie met anderen? Hoe laat je blijken dat je […]

In mijn werk als team- en leiderschapscoach is het versterken van emotionele volwassenheid eigenlijk altijd een kernthema. In 1994 toonde de Amerikaan Daniel Goleman met zijn wetenschappelijk onderzoek aan dat 80% van effectief leiderschap wordt bepaald door emotionele intelligentie afgekort tot EQ. Tot dat moment werd altijd aangenomen dat IQ of denkkracht de verschilmaker was […]

Marja de Vries is met haar boeken De hele olifant in beeld en Samenlevingen in balans een grote inspiratiebron voor ons in de vertaalslag naar organisaties in balans. Zij baseert haar visie op een holistisch wereldbeeld en doorgronde kennis van de universele principes van het leven, die veelal uit oosterse wijsheidstradities zijn overgedragen en inmiddels […]

Iedereen ‘weet’ inmiddels dat er een radicale reset nodig is om onze manier van leven om de wereld in balans te brengen: opwarming van de aarde, vernietiging van regenwouden, overbevolking, gebrek aan ecologische duurzaamheid en uitbuiting van mensen in arme landen. Aangezien wij zelf het probleem hebben veroorzaakt, zijn we ook verantwoordelijk voor de oplossing. […]

Geluk staat je goed is de titel van het spiritueel handboek voor een beter leven, geschreven door mijn jeugdidool Tina Turner op haar 81-ste, de leeftijd van mijn moeder. Tina was in mijn jeugd een van mijn grootste inspiratiebronnen: haar power, haar voor mij magische muziek. Bijna al haar nummers waren voor mij favoriet. Mijn […]

Voor mij als coach is het altijd genieten als er kleine wondertjes gebeuren. Wondertjes die mede het gevolg zijn van de werking van de universele principes. Zo komen er regelmatig mensen in mijn praktijk met loopbaanvragen die we kunnen samen vatten met de kernvragen: wie ben ik? wat kan ik? wat wil ik? hoe ga […]

Tijdens coachtrajecten raad ik mensen vaak aan het boek ‘Verslaafd aan liefde’ van Jan Geurtz te lezen, tegenwoordig ook als luisterboek te bestellen. Jan legt op een hele begrijpelijke manier uit wat er gebeurt als we ons ego of persoonlijkheid ontwikkelen. Hierdoor raken we afgescheiden van ons diepere zelf en onze ware natuur. Onze ware […]

Als we mensen coachen en begeleiden dan nodigen we ze regelmatig uit om iets te onderzoeken. Soms kijken mensen dan enigszins verrast omdat ze het antwoord al weten. En juist hier ligt de grootste barricade voor het onderzoek. Immers als we het antwoord al weten waarom zouden we het dan nog moeten, of gaan onderzoeken? […]

In onze leiderschapsprogramma’s staan we regelmatig stil bij wat iemand bezielt. We kennen bezieling onder verschillende termen zoals je eigen diepere intentie, missie, roeping, inner purpose of zielspad. Het gaat om het ontdekken van jouw ware potentieel en wat nodig is om dit ten behoeve van een betere wereld te verwezenlijken. Maar als we die […]

Wij werken in onze programma’s vanuit het holistische wereldbeeld. Hierbij gaan we ervan uit dat alles bestaat uit energie. Het interessante hiervan is dat we er hiermee van uit gaan dat ook alle gevoelens, emoties en gedachten uit energie bestaan. Deze energie heeft een bepaalde frequentie, een bepaalde trilling. Een gesprek is als het ware […]

Veel organisaties zijn op dit moment aan het verkennen hoe ze als organisatie meer wendbaar kunnen worden. Een organisatie is pas wendbaar als er wendbare mensen werkzaam zijn. Dit vraagt wendbaar leiderschap van iedereen. De gewenste verandering gaat eerst door alle mensen heen, wat o.a. vraagt om bewustzijnsontwikkeling en het versterken van de emotionele competentie […]

We hebben ons mond vol van potentieel benutten. Iedereen vindt het belangrijk dat we ons potentieel benutten. We zijn ons er ook steeds meer van bewust dat we alle potentieel nodig hebben om in te kunnen spelen op de complexe werkelijkheid om ons heen. Dat we dit niet meer redden met alleen het accent op […]

In het ontwikkelen van agile of wendbaar leiderschap worden nieuwe leiderschapscompetenties gevraagd. Het World Economic Forum (WEF) heeft het over future skills die we nodig hebben om effectief om te gaan met de vierde industriële revolutie. In deze toekomstige vaardigheden staat complex problem solving op nummer 1 en zo zijn emotionele intelligentie en cognitieve flexibiliteit […]

De complexe wereld waarin we leven, laat zich steeds minder plannen, voorspellen en beheersen. Het vraagt steeds meer om aanvoelen en inspelen op wat er wil gebeuren. Leiderschap wordt in een complexe wereld steeds meer uitgenodigd om het leven vanuit de ratio in te wisselen door te leven vanuit gevoel en intuïtie (waarbij ratio ook […]

Als een baby geboren wordt heeft het nog geen zelfbesef en ook nog geen denk- of gedragspatronen aangelegd. Op basis van de genen, het voorbeeld van de ouders, de opvoeding, de normen en waarden, cultuur en het geloof van de ouders en/of andere belangrijke mensen tijdens de opvoeding (zoals leraren) en de gebeurtenissen en ervaringen, […]

Ik kom regelmatig in (management)teams waar managers klagen dat medewerkers geen verantwoordelijkheid nemen of tegenwoordig met een ander woord eigenaarschap tonen. De frustratie en onmacht zijn dan vaak merkbaar. Hoe komt het toch dat ‘ze’ (de mensen) het niet doen, terwijl ze toch weten dat het een kernwaarden is van de organisatie die duidelijk is […]

Afgelopen zomer heb ik weer veel kleine eendjes achter hun ouders zien zwemmen tijdens het wandelen. Elke keer voel ik die golf van warmte door me heen gaan met de gedachte ‘o, wat ontzettend schattig’. In het begin zwemmen er wel 10 van die kleine donsjes en dat worden er steeds minder. Bij een stel […]

We leren ons al heel jong allerlei mechanismen aan om met angst en onzekerheid om te gaan. We zoeken hierbij extern houvast bij anderen of in regels waarbij we gericht zijn op zekerheid en duidelijkheid. Extern houvast kun je zien als een beweging van buiten naar binnen: iets vanuit buiten kan mijn gevoel van angst […]

Wendbare of agile organisaties bestaan uit wendbare mensen. Leidinggevenden en medewerkers die in staat zijn met hun persoonlijk leiderschap (bewustzijn en gedrag) tot het snel en flexibel aanpassen en effectief reageren op nieuwe, snelle en technologische ontwikkelingen. Jan Rotmans, hoogleraar transitiemanagement aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam beschrijft in zijn boek ‘omwenteling’ (2019) de volgende […]