-
De angel eruit
Er zijn van die dagen waarop je jezelf betrapt op een bijna professionele vorm van zelfverbetering. Nog een inzicht, nog een methode, nog een training — alsof je persoonlijkheid een project is dat ooit “af” kan. Het klinkt ambitieus en verstandig, maar er zit vaak een subtiele spanning onder: de overtuiging dat er iets mis…
-
Leiderschap vraagt om zelfkennis, bewust-zijn en meditatie
Leiderschap is door de jaren heen wellicht één van de belangrijkste thema’s. Door de hele geschiedenis heen zijn de gevolgen van leiderschap steeds zichtbaar geweest. Hitler, Stalin, Gandhi, Mandela en op dit moment Poetin, Zelensky en Netanyahu; allemaal leiders die een grote invloed hebben (gehad) op de mensheid. En dichter bij huis, op kleiner en…
-
Zet je schaduw in het licht!
Tegenwoordig hoor ik mensen heel vaak zeggen dat zij dingen willen of moeten(!) loslaten. Als ik dan vraag wat ze precies willen of moeten loslaten dan gaat het vaak om bepaald gedrag. Ondertussen weten we dat gedragsverandering niet zo makkelijk is en dat dit een taai proces kan zijn. Waarom is gedragsverandering zo moeilijk en…
-
Persoonlijk leiderschap vraagt om leiding te geven aan je persoonlijkheid
Als ik binnen organisaties in gesprek raak over leiderschap of persoonlijk leiderschap, stel ik vaak de vraag: leid jij je persoonlijkheid of lijd jij aan je persoonlijkheid? Een vraag die altijd een glimlach of een frons oplevert. Want als ik mijn persoonlijkheid leid wie, of wat, is dan die ik? Die ik kan dan niet…
-
Leiderschap en transformatie van bewustzijn
Leiderschap en leiderschapsontwikkeling zijn terreinen waar binnen organisaties veel tijd, geld en aandacht wordt besteed. Dit omdat de leidinggevende bij uitstek iemand is die directe invloed heeft op medewerkers en een cruciale rol vervult in de ontwikkeling, begeleiding en welzijn van mensen. Verder heeft de leidinggevende een belangrijke rol in het creëren van een (team)cultuur…
-
Verticaal maaien: haal oud zeer in teams naar boven
Vorige week was ik het gras aan het maaien en zag ik dat er veel onkruid, distels, paardenbloemen en mos in het gras vermengd was. Ik zag dat het pure en natuurlijke mooie gras verdrukt en soms overschaduwd werd door deze andere planten. Het was hoog tijd om het gras te verticuteren, een mooi woord…
-
Loslaten of juist niet doen?
Er bestaan verschillende zienswijzen over het pad van persoonlijkheidsontwikkeling. De grote overeenkomst is dat alle stromingen uitgaan van het ont-wikkelen (uit de wikkels halen) van de geconditioneerde persoonlijkheid. Over de manier waarop dit proces zich voltrekt, bestaan verschillende ideeën over. Hieronder een korte beschrijving van een Westerse en Oosterse benadering. Westerse benadering (doen) In de…
-
Leiderschap vraagt om innerlijk management
Als we aan management denken dan associëren we dit vaak met de buitenwereld: business management, bedrijfseconomisch management, financieel management en dergelijke. We vergeten hierbij naar mijn mening eigenlijk de meest wezenlijke, namelijk innerlijk management. Innerlijk management Onder innerlijk management versta ik het managen van jouw emoties, gevoelens, energieën en gedachten. Hier ligt de kern van…
-
Echt geluk ligt voorbij denken en voelen
Op een bepaald niveau streven we allemaal in meer of mindere mate naar geluk. Maar wat is geluk en wanneer hebben we het bereikt? Die vraag laat zich voor iedereen verschillend beantwoorden. Vaak denken we dat we ons gelukkig voelen als we iets hebben waar we enorm naar verlangen. Het begint vaak bij de gedachte…
-
Samenwerken? Breng het ik-offer!
In teams en organisaties wordt vaak de competentie samenwerking gevraagd. Je kunt geen vacature meer lezen of je komt de term samenwerking veelvuldig tegen. Dit vanuit de diepe aanname dat samenwerking tot betere resultaten leidt. Mensen zeggen ook weleens dat door samenwerking het werk leuker wordt. Of dat het efficiënter is dan als ieder apart…
-
Psychologische veiligheid in teams bestaat niet!
In dit artikel ga ik in op mijn zienswijze dat psychologische veiligheid uiteindelijk alleen gaat over de door de psyche beleefde veiligheid. Een beleving die puur individueel is en gebaseerd is op de eerdere ervaringen van iemand. We kunnen dus in de context van organisatie- en teamontwikkeling geen algemene, voor iedereen geldende uitspraken over doen…
-
De wet van polariteit
De Wet van Polariteit stelt dat alles tweeledig is en dat de twee uitersten die tegenstellingen lijken te zijn, in werkelijkheid onafscheidelijk zijn. We leven in een wereld van tegenstellingen. Er is geen klein zonder groot, er bestaat geen koud zonder warm, en zo hebben we vele tegenstellingen dik-dun, jong-oud, goed-fout, mooi-lelijk etc. We hebben de wereld…
Power of Presence
Leiderschap vanuit nu