-
Leiderschap vraagt om innerlijk management
Als we aan management denken dan associëren we dit vaak met de buitenwereld: business management, bedrijfseconomisch management, financieel management en dergelijke. We vergeten hierbij naar mijn mening eigenlijk de meest wezenlijke, namelijk innerlijk management. Innerlijk management Onder innerlijk management versta ik het managen van jouw emoties, gevoelens, energieën en gedachten. Hier ligt de kern van…
-
Echt geluk ligt voorbij denken en voelen
Op een bepaald niveau streven we allemaal in meer of mindere mate naar geluk. Maar wat is geluk en wanneer hebben we het bereikt? Die vraag laat zich voor iedereen verschillend beantwoorden. Vaak denken we dat we ons gelukkig voelen als we iets hebben waar we enorm naar verlangen. Het begint vaak bij de gedachte…
-
Samenwerken? Breng het ik-offer!
In teams en organisaties wordt vaak de competentie samenwerking gevraagd. Je kunt geen vacature meer lezen of je komt de term samenwerking veelvuldig tegen. Dit vanuit de diepe aanname dat samenwerking tot betere resultaten leidt. Mensen zeggen ook weleens dat door samenwerking het werk leuker wordt. Of dat het efficiënter is dan als ieder apart…
-
Psychologische veiligheid in teams bestaat niet!
In dit artikel ga ik in op mijn zienswijze dat psychologische veiligheid uiteindelijk alleen gaat over de door de psyche beleefde veiligheid. Een beleving die puur individueel is en gebaseerd is op de eerdere ervaringen van iemand. We kunnen dus in de context van organisatie- en teamontwikkeling geen algemene, voor iedereen geldende uitspraken over doen…
-
De wet van polariteit
De Wet van Polariteit stelt dat alles tweeledig is en dat de twee uitersten die tegenstellingen lijken te zijn, in werkelijkheid onafscheidelijk zijn. We leven in een wereld van tegenstellingen. Er is geen klein zonder groot, er bestaat geen koud zonder warm, en zo hebben we vele tegenstellingen dik-dun, jong-oud, goed-fout, mooi-lelijk etc. We hebben de wereld…
-
Creëert de manager het team of het team de manager?
In de afgelopen weken is in de politiek en in de media veel gesproken en geschreven over een nieuwe bestuurscultuur. Gevleugelde woorden hierbij zijn macht en tegenmacht. Mooi om te zien dat precies alles al in deze twee woorden zit. Macht en tegenmacht (wat op zich ook macht is) kortom machtsstrijd, een strijd om macht!…
-
Onderzoeken voorbij het weten
Als we mensen coachen en begeleiden dan nodigen we ze regelmatig uit om iets te onderzoeken. Soms kijken mensen dan enigszins verrast omdat ze het antwoord al weten. En juist hier ligt de grootste barricade voor het onderzoek. Immers als we het antwoord al weten waarom zouden we het dan nog moeten, of gaan onderzoeken?…
-
Ben ik mijn ego of heb ik een ego?
Als een baby geboren wordt heeft het nog geen zelfbesef en ook nog geen denk- of gedragspatronen aangelegd. Op basis van de genen, het voorbeeld van de ouders, de opvoeding, de normen en waarden, cultuur en het geloof van de ouders en/of andere belangrijke mensen tijdens de opvoeding (zoals leraren) en de gebeurtenissen en ervaringen,…
-
Waarden in organisaties en teams vaak waarde-loos
Ik kom regelmatig in (management)teams waar managers klagen dat medewerkers geen verantwoordelijkheid nemen of tegenwoordig met een ander woord eigenaarschap tonen. De frustratie en onmacht zijn dan vaak merkbaar. Hoe komt het toch dat ‘ze’ (de mensen) het niet doen, terwijl ze toch weten dat het een kernwaarden is van de organisatie die duidelijk is…
-
Aanvaarden van onzekerheid is start van transformatie
Na zo’n drie maanden intelligente lock-down zijn we nu bezig met een intelligente start-up. Het is ondertussen een bekende term geworden en iedereen noemt hem terwijl het begrip drie maanden geleden nog nergens bekend was. Het zou wel eens het woord van het jaar 2020 kunnen worden. Maar wat is precies deze intelligentie, waarin onderscheidt…
-
‘Niet doen’ is wat anders dan iets of niets doen
Bij bewustzijns- en leiderschapsontwikkeling worden mensen zich bewust van hun persoonlijkheid of ego met haar gewoontepatronen of overlevingsmechanismen. Deze gewoontepatronen zijn meestal al vroeg in het leven ontstaan om zich te beschermen tegen kwetsbaarheid, onzekerheid en afwijzing. Het zijn patronen die zich laten indelen in de categorie vechten, vluchten of verlammen. Ze kosten energie en…
-
Transformatiemanagement of transformatie van het management?
Op dit moment staat een groot deel van wereld te schudden op haar fundament. Het diepe besef van holisme, dat alles en iedereen onlosmakelijk met elkaar is verbonden en dat alles in beweging en verandering is, dringt diep door in ons bewustzijn. Op de televisie hoor ik, en in kranten lees ik dat er ook…
Power of Presence
Leiderschap vanuit nu