Bloesem open

Openheid voorwaarde voor transformatie

Transformatie van leiderschap is eenrichtingsverkeer: als je bewustzijn eenmaal is verruimd, kan het niet meer terug. Maar om te komen tot een verruimd bewustzijn, is een open leerhouding voorwaarde. Vanuit de filosofie van Theory U van Otto Scharmer worden er voorwaarden genoemd voor transformatie: open mind (nieuwsgierig zijn en bereid te onderzoeken), open hart (bereidheid […]

Lees verder...
Rookpluimen in het landschap

Cultuur van psychologische veiligheid kwestie van biologie

De cultuur en hiermee de resultaten van een bedrijf hangen nauw samen met de persoonlijkheid, staat van bewustzijn en waarden van degenen aan de top; zij zetten de toon die als een klankschaal door de hele organisatie galmt. In zijn boek Een voor allen, allen voor een, waarom leiders een cultuur van veiligheid moeten creëren, […]

Lees verder...
Zonsondergang

Voor zinvol werk benut je je spirituele intelligentie

Wij werken in onze programma’s met vier energiebronnen of intelligenties: fysieke intelligentie (FQ), mentale intelligentie (IQ), emotionele intelligentie (EQ) en spirituele intelligentie (SQ). Je benut je volledige potentieel als je in staat bent te putten uit alle energiebronnen of intelligenties. Het omgaan met een complexe werkelijkheid doet meer en meer beroep op het benutten van […]

Lees verder...
afgesloten weg

Tijd voor een kwantumsprong in onze organisaties?

Tijdens de intelligente lockdown is er een kans om een nieuwe balans te creëren tussen zijn en doen. Mooi te ervaren hoe Rutte in het beleid een beroep doet op onze eigen verantwoordelijkheid en saamhorigheid: alleen samen krijgen we de coronacrisis onder controle. Dit gaat uit van ander mensbeeld dan dat alles van bovenaf gedicteerd […]

Lees verder...
transformatie

Transformatiemanagement of transformatie van het management?

Op dit moment staat een groot deel van wereld te schudden op haar fundament. Het diepe besef van holisme, dat alles en iedereen onlosmakelijk met elkaar is verbonden en dat alles in beweging en verandering is, dringt diep door in ons bewustzijn. Op de televisie hoor ik, en in kranten lees ik dat er ook […]

Lees verder...
fuut met kuiken

Woon jij nog in het huis van je ouders?

Boem! … En dan is mijn agenda plotseling leeg. Eerst voor een paar weken helemaal geen afspraken, coachgesprekken en trainingen meer. In het begin lijkt het een beetje een mini-vakantie, maar snel erna volgen er meerdere afzeggingen en heb ik plotseling voor een paar maanden geen werk. Al spoedig dringt het besef door van de […]

Lees verder...
Spin in het web

Theory U en de aanpak van het coronavirus

Het coronavirus houdt ons een spiegel voor en doordringt ons van onze wereldwijde onderlinge verbondenheid. Het dwingt ons bewust te worden van ons eigen gedrag en de impact ervan op het collectief, op de rest van de wereld. We worden uitgenodigd om een innerlijke shift te maken van ego naar eco. De overheden in de […]

Lees verder...
ijspegels en stromend water

De kracht van angst

Mijn moeder die in Brabant woont en dit jaar 80 jaar wordt, wordt met de dag nerveuzer van het coronavirus. Ze laat zich vooral zenuwachtiger maken door de goedbedoelde adviezen en vragen van haar omgeving: ‘Doe jij zelf nog de boodschappen?’ ‘Laat jij nog bezoek komen?’ ‘Je komt toch zeker niet meer buiten?’ Externe duidelijkheid […]

Lees verder...
Growth mindset

Wat je kunt leren van je oordeel

Het werk van Carol Dweck over de ‘fixed’ en ‘growth mindset’ heeft al veel organisaties bereikt (opfrisser nodig? Check deze whiteboard animatie). En dat de growth mindset voorwaarde is voor leren en ontwikkelen is ook bekend: je leert meer als je zegt: “Ik kan het nog niet”, dan wanneer je redeneert vanuit de fixed mindset: […]

Lees verder...
Wijsheid van het hart

Luister naar je hart voor meer veerkracht en minder stress

Stress is een toenemend probleem. Het geeft veel gezondheidsrisico’s en de kwaliteit van prestaties neemt af. Maar wist je dat stress wordt voor een groot deel bepaald door onze gedachten? We identificeren ons namelijk met gedachten: we zijn onze gedachten in plaats van dat we gedachten hebben. Een bekende uitspraak luidt: al het lijden wordt […]

Lees verder...
Boosheid

De kracht van boosheid

De emotionele competentie wordt steeds belangrijker in leiderschap. Emotionele volwassenheid is het essentiële bestanddeel van alle teamvaardigheden. Denk hierbij aan besluitvorming, luisteren, conflicten aangaan en oplossen, feedback geven en ontvangen en verbindend communiceren. We hebben de afgelopen decennia (en misschien wel eeuwen) de ratio overgewaardeerd ten opzichte van gevoel, intuïtie en emotie. Een wereld die […]

Lees verder...
Complexiteit

Nieuwe leiderschapsvaardigheden voor een complexe wereld

De wereld verandert in een razend tempo. Om hier als bedrijf adequaat op in te spelen, wordt in toenemende mate een beroep gedaan op nieuwe leiderschapsvaardigheden van de mensen in de organisatie. Dat weten we al een tijdje, maar de coronacrisis toont in één impactvolle klap aan dat alles met alles is verbonden. Iedereen wordt […]

Lees verder...
Talentontwikkeling, eend met kuikens

Moet je een vis leren klimmen?

De fabel over de School der Dieren is een inspirerend sprookje over talentontwikkeling. Hoewel geschreven in 1938, bevat de fabel boodschappen die tot op de dag van vandaag inspireren! Zoals… Alles wat aandacht krijgt, groeit. Wat je erin stopt, krijg je er ook uit: als je certificaten en gestandaardiseerde schooleisen erin stopt, krijg je middelmatige […]

Lees verder...
universele principes

Leiderschap vanuit universele principes

Al eeuwenlang worden universele principes of (natuur)wetten onderzocht en van generatie op generatie overgedragen. Dit onderzoek heeft op veel plekken in de wereld en in verschillende tijden plaatsgevonden. Ondanks interpretatieverschillen is er een rode draad te destilleren: 7 universele principes. Leven in harmonie met deze principes biedt de mogelijkheid om als mens, team, organisatie, samenleving […]

Lees verder...

In 4 stappen naar gedragsverandering

Dat gedragsverandering lastig is, weten we allemaal. Gedragspatronen zijn hardnekkig, je hebt ze immers over een lange tijd opgebouwd tot volautomatische reflexen op (emotionele) triggers. Toch is het mogelijk om ze te veranderen als we het echt willen. Je kunt jarenlang blijven hangen in het inzicht dat een bepaald gedrag of patroon niet handig is […]

Lees verder...

Heelheid, persoonlijkheid en kastelen

Ieder van ons ontwikkelt een persoonlijkheid. Een persona of ego heeft als functie ons te beschermen tegen pijn, kwetsbaarheid en onzekerheid. Vanaf 18 maanden ontwikkelen we die persoonlijkheid, tot we een jaar of 25 zijn. Ik zeg wel eens gekscherend dat we de rest van ons leven nodig hebben om onze persoonlijkheid te doorzien. Doorzien […]

Lees verder...

Ho’oponopono, hokus pokus pas

Een boek wat al een tijdje ongelezen in mijn boekenkast staat is Zero Limits, over de Hawaïaanse methode ho’oponopono waarmee je overvloed, gezondheid, innerlijke rust en vrede kunt bereiken. Mijn sceptische en nuchtere stem hebben ervoor gezorgd dat ik het boek een tijdje links heb laten liggen. Nu wilde ik toch meer weten over hoe […]

Lees verder...

Ontketen een empathierevolutie in jouw organisatie

Ik heb me voorgenomen om een aantal boeken opnieuw te lezen die al een tijd in mijn boekenkast staan. Bijvoorbeeld omdat het onderwerp me op dit moment bezighoudt. Maar ook omdat ik zeker weet dat ik er bij herlezing nieuwe dingen eruit pik die me inspireren. Een van deze boeken is Empathie van Roman Krznaric […]

Lees verder...
Feedforward

Feedforward: samen maak je de toekomst

In alle teams die ik begeleid, is feedback geven en ontvangen een thema wat aandacht nodig heeft. Van hoog tot laag en van ervaren tot onervaren mensen, feedback geven blijkt niet eenvoudig. Feedback raakt aan de onderlinge relatie die we met elkaar hebben en we zijn vaak bang dat deze relatie door het geven van […]

Lees verder...
Oester

Staat van bewustzijn bepalend voor wendbaar leiderschap

Ik realiseer me steeds meer dat de sleutel voor wendbaar organiseren ligt bij een verruimd bewustzijn van de mensen die er werken. Het bewustzijn van de hoogste leider is hiermee het meest bepalend, omdat zijn visie in hoge mate bepalend is voor de organisatie. In het leiderschapsprogramma Power of Presence verruim je jouw bewustzijn zodanig […]

Lees verder...
Brug

Vertrouwen en veiligheid bestaan niet in teams

Vaak wordt tijdens teamsessies of werkoverleg gezegd “het is hier niet veilig” of “het is hier niet te vertrouwen”. Dit wordt dan soms door sommige teamleden beaamd of door non-verbaal gedrag ondersteund door instemmend te knikken. Vervolgens wordt er dan vaak naar de leidinggevende gekeken met een blik in de ogen van: wil jij dit […]

Lees verder...
Bloem

Emotionele intelligentie basis voor wendbaar leiderschap

80% van effectief leiderschap wordt bepaald door emotionele intelligentie Sinds Daniel Goleman in 1995 het begrip emotionele intelligentie introduceerde in zijn gelijknamige boek, is het begrip – en daarmee de afkorting EQ – wereldwijd bekend. Zijn onderzoek toonde aan dat 80% van succesvol leiderschap wordt bepaald door EQ in plaats van IQ wat lange tijd […]

Lees verder...